劍指執行力|嚴抓工作落實情況,全面提升執行力建設,建開公司這么干!

來源:本站  發表日期:2019-11-03 瀏覽:
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  2019年建開公司通過嚴抓工作落實情況,全面提升執行力建設,進一步強化工作作風,認真抓好整改落實,以實際行動響應東城集團“解放思想、凝心聚力、擔當實干、共創佳績”執行力提升年專項活動的工作部署和2019年整體工作思路,為完成全年各項工作任務加油助力、奠定基礎。


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  建開公司通過加強團隊建設,打造一支“忠誠、干凈、擔當、實干”的團隊。進一步加強員工選用和廉潔教育,營造風正氣順、和諧向上的良好工作氛圍,確保東城集團下達的各項工作順利及時的得到貫徹落實,推動各項工作更好更快開展。截止2019年9月底,建開公司完成年度計劃的80%。


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  為了進一步落實執行力提升年專項活動的工作部署,建開公司不斷規范工作流程,確保各項工作實現標準化、制度化、流程化和規范化。結合公司實際情況,制訂切實可行、行之有效的工作流程,梳理工作流程33個,現已上線正式運行。并嚴格要求按流程、按制度、按原則和按程序辦事。規范了各項管理制度,促進了員工養成良好的工作習慣和嚴謹、求實的工作作風,杜絕了工作的隨意性,推動公司各項工作及時、規范、有序開展。


  同時,通過提升作風建設,建立執行制度。根據公司發展需要,梳理完善發布原有制度29個,新編制度發布9個,從公司班子成員到部門負責人率先以身作則帶頭執行各項制度,培養員工愛崗敬業的價值觀,提高員工的責任心,激發員工工作積極性,變“被動做事”為“主動做事”,從而達到讓員工樹立正確的價值觀,增強公司凝聚力、向心力的目的。


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  另外,加強督查督辦工作,根據執行力要求,完成了《采購制度》的編制及發布實施工作,提升了執行能力。并按照“明確責任、務實求效”的原則,明確每一項具體工作牽頭部門及責任人,制定工作辦結時限,強化工作紀律,全面克服“依賴癥”,并加大問責制,做到“事事有人抓,件件有結果”,除此,不斷深化績效考核管理,按季度對員工工作完成情況進行考核,并加強績效考核結果運用,使廣大員工各展所長,各盡其能。充分調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性,確保執行力建設落到實處。


  目前,建開公司通過以上有力措施,項目建設、經營管理等工作持續向前,公司管理水平有效提升,為完成全年任務目標打下了堅實基礎。今后,建開公司將進一步加強執行力建設,不折不扣地貫徹落實好東城集團各項決策、部署和要求,堅持思想上高標準,行動上嚴要求,不斷推動建開公司各項工作再上新臺階。


  來源:建開公司

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